针对本企业的资本投资与可持续发展的对策分析

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中图分类号F270文献标识A文章编号1009-4202(2011)10-000-02

可持续发展对于一个企业来说,具有非常重的意义。一个企业想发展壮大,就必须不断地吸取先进文化知识,不断地提高整体素质,能够与时俱进,获得可持续发展的能力,只有这样,才能在激烈的竞争中获得优势。目前,就家具行业而言,我国是制造和出口的大国,行业发展前景令人振奋。但是,与此同时家居行业面临的一些问题也需我们提高重视。本文从红星美凯龙的投资与可持续发展的问题入手进行分析,提出几点建议。
关键词可持续发展资本投资人力资源市场经济

红星美凯龙作为一家连续五年跻身于中国民营企业500强前50位的大型企业公司,创立于1986年,始终把建设温馨和谐家园、提升消费者的家居生活品位作为己任,公司的理念是顾客是企业之本,创新是发展之魂,同时秉持“不怕做不到,就怕想不到;不怕没能力,就怕不投入”的信仰,求全体员工一丝不苟的工作,视信誉为生命,公司以创出中国驰名商标、中国家居市场第一品牌为目标。
几年来,随着市场经济的发展,国内的市场供求格局有了根本性的变化,商品价格进一步由市场格局决定,而政府的决策和管理条例也越来越规范,这对于国内的企业来说,是一个时代到另一个时代的过渡[1][2]。所以,如何发展转变就成了摆在我国企业管理者面前的巨大挑战。基于此,本文从企业资本投资方向、企业的可持续发展策略方面提出一些建议,为红星美凯龙公司在新时期的跨越式发展提供参考。
一、企业资本投资方向
投资是一个企业发展的主推动力,只有不断地进行投资,企业才能壮大。根据红星美凯龙企业的特点而言,笔者提出一下几点投资意见
(一)扩大企业的规模
目前,中国市场的经济体制发展还不算健全,市场短缺,这是一个发展投资的机会。改革开放以来,国家制定下发了一系列关于“扩大内需、促进消费”的文件,在这一宏观调控下,我国市场发生了翻天覆地的变化,经济快速发展,市场的规模不断扩大。但是,相对而言,中国市场仍然是一个商品短缺的市场。数据显示,我国市场的消费需求呈现持续稳定的上升态势,消费者购物活跃,所以,企业应该持续扩大商品的供应量,在能力许可的范围内,扩大自己的规模。谁在今天占有的市场份额多,谁就获得了明天的竞争优势[3]。
(二)开发新产品,引领消费新方向
经济发展进入新时代以后,消费者选择的余地大大增多了,但是,意识到,我国消费者的消费观念却不太成熟,跟风状况很普遍,并且,消费者的消费能力相较以前大大提高,奢侈品逐渐步入了高收入人群的生活中。根据这种情况,企业应专门针对这类人群,开发几款新产品,设计出一些风格独特的家具装饰品,另外,产品的特点设计上也考虑到不同人群的不同需,价格合理,力求满足消费者的所有求,引领家具行业的新风潮[4]。
(三)大力宣传企业竞争优势
现阶段,相较于发达国家而言,我国的各行各业都处于初步发展阶段,所以,企业实力都不算很强。我们应该抓住这一机会,了解竞争对手的产品以及营销特点,明确自己的竞争优势,并大力宣传,塑造出自己的品牌,走出自己的风格,想让自己变成唯一的,就必须做到独特的。
(四)人力资本投资
人才是企业发展的动力与源泉,所以,企业应该加大人力资本上的投资,例如定期组织员工学习,对员工的进行技能培训,提高管理者的管理能力等。人力资本投资,不仅仅是为了扩大利润,更重的,是培养一种企业的文化精神。人力资本投资不同于资金投资,在短期内是看不到实际的效益的,但是这却重得多,因为在这个知识经济时代,一个企业的核心竞争力就是企业精神,这是抢不走、偷不去、学不来的。
二、企业的可持续发展策略
可持续发展对社会对人类都具有重大意义,这一概念实在1972年于联合国人类环境研讨会上提出的,这是针对人类生活的环境而言的,经济发展的同时也考虑生态环境,“既满足当代人的需求,又不对后代人满足其需求的能力构成危害的发展称为可持续发展。”后来,“可持续发展”这一词语也由原来的环境领域扩大到了各行各业。企业的可持续发展概念虽然形成不久,但却发展得最为迅速,并在企业中引起愈来愈高的重视[5]。
一个企业可持续发展,就在实现经营目标、提高市场地位的同时,保持在未来的经营中持续盈利,稳步提高。企业管理者既考虑当前的发展状况,又相待未来的发展需求,提高企业的国际竞争力。如果目光短浅,只把获得目前的利益最大化最为企业所实现的目标,就相当于自掘后路。每个企业都应该把企业未来的发展作为指导目前企业经营的方向[6]。
(一)提高企业的创新能力
创新是企业可持续发展的核心,只有不断地创新,企业才能保证获得持续性的效益。随着我国人们生活水平的提高,对家具产品的求也越来越高,更多地求时尚化、功能化。并且意识到,随着国际贸易的发展,贸易保护主义的日渐崛起,企业的生产压力也会越来越大,所以,我们应该转变行业的经济增长方式,把目光焦点放在增加产品的附加值上面,实现可持续发展。但是,增加产品附加值的前提就是企业创新,突破企业经营的瓶颈。
(二)提升企业文化的力量
企业文化就是企业的核心竞争力,企业把道德作为经营准则,只有质量靠得住,才能取得消费者的信任,这才是企业运营下去的基础。提升企业的文化力量,塑造出属于自己的品牌,意识到,品牌的塑造是一个企业价值的实现,但是我国现有的企业大多还处在品牌塑造时期,谁能先迈出这一步,谁就获得了先天的优势。以青岛啤酒为例,青啤企业管理者认为,“良好的企业形象是一笔巨额的无形资产,有利于提高企业的社会地位和市场上的竞争力,有利于增强与消费者长久不衰的亲和力”。正是在这一思想的带领下,才打造出青啤当前优秀的品牌形象,并享誉世界。
三、总结
家居行业的未来发展前景很好。首先,家具产品是家庭都需的,属于刚性需求,现在购房人群呈上升状态,购买房子后必然买家具,所以,家具行业有一个很好的发展机遇。其次,自国家宏观调控后,保障性住房数量大量增加,这就促使家具企业转变方向,向中低端水平的消费人群入手,开拓另一片市场。但是注意的是,切不可盲目地扩张企业规模,管理者密切观察形势的变化,保存自己的实力是非常必的;另外,降价促销在某些情况是一种很好的营销手段,但是不没有底线,否则,一旦引起行业内的恶性竞争,最后只能造成家居市场混乱,害人害己。
最后说明的是,家居行业也面临着一场“金融风暴”。近几年来,在国家的出口退税等政策调整下,家居行业形势严峻。以往的家具企业的口号是走出中国,走向世界,认为只有走出去,突破面前的这个瓶颈,才能有更广阔的发展空间,但是面临当今金融风暴席卷全球的形势来看,走出去不一定的好的选择。我们应该转战国内,因为中国正是处于经济发展迅猛的时期,市场前景广阔。但这并不意味着固守一方市场不变,我们致力于打造世界品牌,瞄准有潜力的市场,不断地调整企业营销方式,找出适合自己的发展路线。固守不变,就会被时代和市场抛弃。

参考文献
[1]许如宝.以十七大精神为指导促进我国企业可持续发展.蚌埠党校学报.2008(4).
[2]王洪昌.创建学习型组织推动企业可持续发展.冶金企业文化.2010(1)19-20.
[3]张琦.浅议企业投资风险及其对策.公用事业财会.2008(1)20-22.
[4]詹晓宁.投资与企业发展的未来趋势及政策演进.国际经济合作.2011(5)30-32.
[5]姜开文.大力发展循环经济实现企业可持续发展.中国钢铁业.2007(7)8-10.
[6]中共元宝山发电有限责任公司委员会.构建实效型企业文化促进企业可持续发展.松州.2007(2).